Saturday, October 4, 2025

Doctor of Philosophy: A Title, A Responsibility

In the quiet corners of academia and the bustling corridors of society, the title “Doctor of Philosophy”—Ph.D.—stands as a beacon of intellectual courage and lifelong commitment to truth. It’s not just a degree. It’s a journey. And for some, like me, it began long before the first research paper was written.

I still remember that day vividly. I was a seventh-grade student in a small village school, sitting cross-legged on the dusty ground during a public felicitation program. Two distinguished individuals from our locality were being honored for earning their Ph.D.s. The chief guest was none other than Hon. Minister Pratibha Tai Patil, who would later become the President of India.

That moment, though simple in appearance, planted a seed deep in my subconscious. I didn’t know it then, but something stirred within me. A silent resolve. A dream. Years later, when I read success literature and conducted training programs on Positive Thinking and Leadership, I often told participants: ‘If you have an earnest zeal and a burning desire, the path reveals itself. And if you walk it with sincerity and hard work, the dream becomes reality.’

I’ve lived that truth. Earning my Ph.D. in Management was not just an academic milestone, it was the fulfillment of a childhood spark that never dimmed!

The modern Ph. D. traces its roots to early 19 th century Germany, where the University of Jena awarded the first research-based doctorate to the philosopher Georg Wilhelm Friedrich Hegel in 1802 for his dissertation ‘De Orbitis Planatarum’.

The term “Philosophy” in Ph.D. comes from the Greek word philosophia; the love of wisdom. In medieval universities, all fields of knowledge were considered part of philosophy. Thus, whether one studies Engineering, Literature, or Leadership, the title honors the pursuit of wisdom across disciplines.

Some scholars choose not to use the title “Dr.” before their name, preferring instead to write “Ph.D.” after it. One such example is Kenneth Blanchard, whose work in Situational Leadership deeply inspired my own doctoral journey. He writes his name as ‘Kenneth Blanchard, Ph.D.’, and his contributions speak volumes regardless of format.

Writing “Dr.” before one’s name signals to the society: Here is someone who has studied deeply, thought critically, and contributed meaningfully. It invites others to listen, not blindly, but with respect. But that invitation goes with a profound responsibility.

If people are listening, the Ph.D. holder must speak the truth. Every word must be carefully coined. Every idea must be ethically grounded. The public trusts the wisdom behind the title. That trust must never be betrayed.

Research is not a safe endeavour. It is a leap into the unknown. The outcome may disrupt norms, challenge authorities, or shake societal foundations. Galileo dared to say the Earth moves; and faced the wrath of the Church. Socrates questioned too deeply; and drank the poison.

To be a researcher is to be courageous. It is to risk being misunderstood, resisted, or even punished. But it is also to stand firm and say: I seek truth, not approval.

The Responsibility of a Doctorate is to pursue knowledge with humility, speak with integrit, accept criticism with grace, inspire others to think deeply and act ethically; and uphold values of sincerity and commitment

As an engineer, educator and writter I often reflect on what my Ph.D. means; not just to me, but to society. It is a symbol of possibility. A reminder that even a village boy sitting on a school ground can dream big and achieve it. But more importantly, it is a call to serve. To use my voice, my pen, and my wisdom to uplift others. 

Dr. Mahendra Ingale @ Jalgaon on October 4, 2025

Wednesday, October 1, 2025

Courage to Say No !

Courage to Say No 

Some lessons arrive quietly, not through grand events but through the steady rhythm of life. One such lesson—the courage to say “No”—has shaped my choices, my convictions, and my commitment to integrity.

It began not with titles or positions, but with the influence of my father. In our modest home, surrounded by books gifted to him by fellow social activists, I discovered the Biographies of great world leaders. Their words stirred something deep within me. Even today, I feel a quiet thrill when I hear Dr. Martin Luther King Jr.’s “I Have a Dream”; a speech that still echoes with moral clarity and fearless vision.

That moment in history reminds me: True leadership begins with the courage to stand alone, if necessary.

What Does “No” Mean?

Influenced by these leaders, I learned to say “No”—not out of defiance, but out of discipline.

          No to undue favours.

          No to actions that compromise the interest of the organisation.

This simple word has empowered me to uphold values, protect institutional integrity, and lead with resilience. It has helped me value myself; not as a pleaser, but as a principled professional.

I have exercised this power across both informal and formal platforms:

          Informal Organisations

As General Secretary of the Government Polytechnic Teachers’ Association and President of the National Federation of Polytechnic Teachers’ Association, I often faced requests that tested my boundaries. Saying “No” was not easy—but it was necessary. I also led various social, cultural, and student organisations, where clarity of purpose mattered more than popularity.

          Formal Organisations

As an Engineer in Public Works Department, Professor and  Principal of Engineering Institutes, I encountered decisions that demanded moral courage. Whether it was resisting political pressure, declining personal favours, or standing firm on academic integrity—I chose “No” when it mattered most.

Saying No: A Quiet Act of Courage

Saying “Yes” is easy. It pleases others, avoids conflict, and feels polite. But saying “No”—especially when it matters—is a quiet act of courage.

When a request doesn’t align with your priorities, values, or energy, don’t say ‘Yes’ out of guilt or habit. Say ‘No’ with clarity and grace. It may disappoint someone in the moment, but it protects your time, your integrity, and your long-term peace.

A well-placed “No” is not rejection—it’s redirection. It’s choosing purpose over pressure. People may be annoyed, even surprised, but they will eventually respect your boundaries. And more importantly, you won’t have to face the consequences of overcommitment, resentment, or burnout.

Saying No is not selfish; it’s self-aware. It’s the language of commitment, not comfort.

Whenever I said “No,” I felt the silent presence of Sir M. Visvesvaraya—the great grand engineer of India—watching me from the corner of my cabin, or from among the gathering when I addressed a meeting. His gaze reminded me that every decision carries a legacy! That “No” was not just mine—it was his too!

  

 

 

 

 

 

 

 

Monday, September 29, 2025

A Journey Begins !

 

A Journey Begins !

‘Engineering Heart Beats -Glimpses of an Unfolding Journey’

Engineering is the manifestation of creativity!

On the sunlit shore of Juhu Beach, a young engineer felt the first pulse—

Heart Beats born not of biology, but of inspiration.

They formed a rhythm…

A rhythm that transcended the self and echoed into the cosmos!

Heart Beats never perish. They are eternal.

And they manifest in two forms:

ЁЯФ╣ One—emerging from the heart, spreading like waves across space and time

ЁЯФ╣ The other—captured in words, now revealed in the form of this book

‘Engineering Heart Beats’ is not just a title,

And its cover is far more than a picture.

Together, they are a living testimony

To the creative pulse that drives every true engineer.

They form a bridge:

Between emotion and intellect,

Between the quiet shores of memory

And the rising skyline of possibility.

As you turn these pages, may you hear the pulse of meaning!

The literary journey began with ‘Abhiyantriki Spandane’ – A Heart Beat in Marathi !

This book is its echo- now in a new language, with renewed encouragement, for a new generation of dreamers !

Dear Engineers,

Let your career be a canvas—

Paint it with ethics, empathy, and a touch of humor.

Walk your path, not others  with joy and quiet confidence,

Using your full potential with every step.

And when the way feels uncertain,

Look to the coconut tree on this cover—

It may lean with time,

But it still reaches for the sky.

With Warmth and Hope,

Dr. Mahendra Ingale @ Pune, Sept 29, 2025

 

 

Thursday, September 4, 2025

рд╢िрдХ्рд╖рдХ рджिрдиाрдиिрдоिрдд्рддाрдиे...

рд╢िрдХ्рд╖рдХ рджिрдиाрдиिрдоिрдд्рддाрдиे...

рел рд╕рдк्рдЯेंрдмрд░ рд╣ा рднाрд░рддрд░рдд्рди рдбॉ. рд╕рд░्рд╡рдкрд▓्рд▓ी рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рдпांрдЪा рдЬрди्рдорджिрди‘рд╢िрдХ्рд╖рдХ рджिрди’ рдо्рд╣рдгूрди рдЖрдгि резрел рд╕рдк्рдЯेंрдмрд░ рд╣ा рднाрд░рддрд░рдд्рди рдорд╣ाрди рдЕрднिрдпंрддा рд╕рд░ рдоोрдХ्рд╖рдЧुंрдбрдо рд╡िрд╢्рд╡ेрд╢्рд╡рд░рдп्рдпा рдпांрдЪा рдЬрди्рдорджिрди ‘рдЕрднिрдпंрддा рджिрди’ рдо्рд╣рдгूрди рд╕ाрдЬрд░ा рдХрд░рддो. рдпा рджोрди рдорд╣ाрди рд╡्рдпрдХ्рддी рдоाрдЭी рдк्рд░ेрд░рдгाрд╕्рдеाрдиे! рдоी рдЕрднिрдпंрддा рдЖрдгि рд╢िрдХ्рд╖рдХ рд╣ोрдК рд╢рдХрд▓ो рд╣े рдоाрдЭे рдкрд░рдорднाрдЧ्рдпрдЪ !

рдЖрдЬ рел рд╕рдк्рдЯेंрдмрд░. рднाрд░рддрд░рдд्рди рдбॉ. рд╕рд░्рд╡рдкрд▓्рд▓ी рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рдпांрдЪा рдЬрди्рдорджिрди…

рдШрд░рдЪी рдЧрд░िрдмीрдЪी рдкрд░िрд╕्рдеिрддी рдЕрд╕рддांрдиाрд╣ी рдбॉ. рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рдпांрдиी рдПрдо рдП рдкрд░्рдпंрддрдЪे рд╢िрдХ्рд╖рдг рдкूрд░्рдг рдХेрд▓े. рдд्рдпाрдиंрддрд░ рддे рдордж्рд░ाрд╕ рдк्рд░ेрд╕िрдбेрди्рд╕ी рдХॉрд▓ेрдЬрдордз्рдпे рдЕрдзिрд╡्рдпाрдЦ्рдпाрддा рдо्рд╣рдгूрди рд░ुрдЬू рдЭाрд▓े. рддрдд्рдд्рд╡рдЬ्рдЮाрди рдпा рд╡िрд╖рдпाрд╡рд░ рдд्рдпांрдиी рдЕрдиेрдХ рд╕ंрд╢ोрдзрдирдкрд░ рд▓ेрдЦ  рд╡ рдкुрд╕्рддрдХे рд▓िрд╣िрд▓ी. рдПрдХ рддрдд्рдд्рд╡рдЬ्рдЮ рдо्рд╣рдгूрди рдд्рдпांрдЪी рдЭाрд▓ेрд▓ी рдЦ्рдпाрддी рдмрдШूрди рдСрдХ्рд╕рдлрд░्рдб рд╡िрдж्рдпाрдкीрдаाрдиे рдд्рдпांрдЪी рддрдд्рдд्рд╡рдЬ्рдЮाрдиाрдЪे рдк्рд░ाрдз्рдпाрдкрдХ рдо्рд╣рдгूрди рдиेрдордгूрдХ рдХेрд▓ी. 

рдбॉ. рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рдпांрдиी рдЕрдиेрдХ рдорд╣рдд्рдд्рд╡ाрдЪी рдкрджे рднूрд╖рд╡िрд▓ी. рдЖंрдз्рд░, рдХрд▓рдХрдд्рддा рд╡ рдмрдиाрд░рд╕ рд╣िंрджू рд╡िрд╢्рд╡рд╡िрдж्рдпाрд▓рдпाрдЪे рдХुрд▓рдЧुрд░ू рдо्рд╣рдгूрди рдХाрд░्рдпрд░рдд рдЕрд╕рддांрдиा рдд्рдпांрдиी рддेрдеे рдЖрдкрд▓्рдпा рдХाрд░्рдпрд╢ैрд▓ीрдЪा рдард╕ा рдЙрдордЯрд╡िрд▓ा. рдпुрдиेрд╕्рдХो рдордзे рднाрд░рддाрдЪे рдк्рд░рддिрдиिрдзी, рд░рд╢िрдпाрдд рднाрд░рддाрдЪे рд░ाрдЬрджूрдд, рдк्рд░рдердо рдЙрдкрд░ाрд╖्рдЯ्рд░рдкрддी рдЖрдгि рдд्рдпाрдиंрддрд░ рд░ाрд╖्рдЯ्рд░рдкрддी рдо्рд╣рдгूрди рдЭाрд▓ेрд▓ी рдиिрд╡рдб рд╣ा рдд्рдпांрдЪ्рдпा рдХाрд░्рдпाрдЪा рдЧौрд░рд╡ рд╣ोрддा. рднाрд░рддрд░рдд्рди рдпा рд╕рд░्рд╡ोрдЪ्рдЪ рдиाрдЧрд░ी рдкुрд░рд╕्рдХाрд░ाрдиे рдд्рдпांрдиा рдЧौрд░рд╡िрдг्рдпाрдд рдЖрд▓े.

рдбॉ. рд╕рд░्рд╡рдкрд▓्рд▓ी рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рд╣े рдеोрд░ рд╡िрдЪाрд░рд╡ंрдд, рддрдд्рдд्рд╡рдЬ्рдЮ рд╡ рд╢िрдХ्рд╖рдгрддрдЬ्рдЮ рд╣ोрддे. рднाрд░рддीрдп рд╕ंрд╕्рдХृрддी рд╡ рддрдд्рдд्рд╡рдЬ्рдЮाрдиाрдЪी рдкाрд╢्рдЪिрдоाрдд्рдд्рдп рдЬрдЧाрд▓ा рдУрд│рдЦ рдХрд░ूрди рджेрдг्рдпाрдордзे рдд्рдпांрдЪा рдоोрд▓ाрдЪा рд╡ाрдЯा рдЖрд╣े. рдд्рдпांрдЪ्рдпाрд╡िрд╖рдпी, рдк्рд░рд╕िрдж्рдз рд▓ेрдЦрдХ рдЖрдгि рддрдд्рд╡рдЬ्рдЮ Aldous Huxley рд╣े, ‘He is the master of words and no words!’, рдЕрд╕े рдо्рд╣рдЯрд▓े рд╣ोрддे.

рдХрдаीрдг рдкрд░िрд╕्рдеिрддीрдд, рд╕ंрдШрд░्рд╖ рдХрд░ूрди рдоाрд░्рдЧ рдХाрдврдгाрд░ा рд╕ृрдЬрдиाрдд्рдордХ рд╡्рдпрдХ्рддी рдиिрд░्рдоाрдг рдХрд░рдгे рд╣ा рд╢िрдХ्рд╖рдгाрдЪा рдЙрдж्рджेрд╢ рдЕрд╕ाрдпрд▓ा рд╣рд╡ा. рд╢िрдХ्рд╖рдХ рд╣े рджेрд╢ाрддीрд▓ рд╕рд░्рд╡ोрдд्рддрдо рдмुрдж्рдзिрдоंрдд рдЕрд╕ाрд╡ेрдд. рд╢िрдХ्рд╖рдгाрдж्рд╡ाрд░ेрдЪ рдоाрдирд╡ाрдЪ्рдпा рдмुрдж्рдзीрдЪा рд╕рджुрдкрдпोрдЧ рд╣ोрдК рд╢рдХрддो. рд╕ंрдкूрд░्рдг рд╡िрд╢्рд╡ рдПрдХ рд╕рдордЬूрди, рдоाрдирд╡ाрдЪ्рдпा рдЙрди्рдирддी рдХрд░िрддा рд╢िрдХ्рд╖рдг рдкрдж्рдзрддी рд╡िрдХрд╕िрдд рд╡्рд╣ाрд╡ी. рдЕрд╕े рдд्рдпांрдЪे рдоौрд▓िрдХ рд╡िрдЪाрд░ рд╣ोрддे.

рдбॉ. рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рд╣ाрдбाрдЪे рд╢िрдХ्рд╖рдХ рд╣ोрддे. рддрдд्рдд्рд╡рдЬ्рдЮाрдиाрд╕ाрд░рдЦा рдЧंрднीрд░ рд╡िрд╖рдп рддे рдЕрдЧрджी рд╕рд╣рдЬ рд╕ोрдк्рдпा рдкрдж्рдзрддीрдиे рд╢िрдХрд╡िрдд рдЕрд╕рдд. рдд्рдпाрдоुрд│े рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпांрдЪी рдд्рдпाрдд рдЖрд╡рдб рдиिрд░्рдоाрдг рд╣ोрдд рдЕрд╕े. рдЖрдкрд▓्рдпा рдирд░्рдо рд╡िрдиोрдж рдмुрдж्рдзीрдиे рддे рд╡рд░्рдЧाрддीрд▓ рд╡ाрддाрд╡рд░рдг рд╣рд▓рдХेрдлुрд▓рдХे рдХрд░ीрдд рдЕрд╕рдд.

рдо्рд╣ैрд╕ूрд░ рд╡िрдж्рдпाрдкीрдаाрддीрд▓ рдд्рдпांрдЪ्рдпा рдиिрд░ोрдк рд╕рдоाрд░ंрднा рдк्рд░рд╕ंрдЧी рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпांрдиी рдд्рдпांрдЪी рд╡िрдж्рдпाрдкीрдаाрдкाрд╕ूрди рд░ेрд▓्рд╡े рд╕्рдеाрдирдХाрдкрд░्рдпंрдд рднрд╡्рдп рдоिрд░рд╡рдгूрдХ рдХाрдврд▓ी. рд╕рдЬрд╡рд▓ेрд▓ी рдмрдЧ्рдЧी рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпांрдиी рд╕्рд╡рддः рдУрдврдд рдиेрд▓ी. рд╣ी рд╢ोрднाрдпाрдд्рд░ा рдмрдШाрдпрд▓ा рдо्рд╣ैрд╕ूрд░ рд╢рд╣рд░ाрддीрд▓ рдиाрдЧрд░िрдХ рд░рд╕्рдд्рдпाрд╡рд░ рджुрддрд░्рдлा рдЙрднे рд╣ोрддे.

рдЖрдЬрдЪ्рдпा рдпा рджिрд╡рд╢ी рдбॉ. рд╕рд░्рд╡рдкрд▓्рд▓ी рд░ाрдзाрдХृрд╖्рдгрди рдпांрдЪे рд╕्рдорд░рдг рдХрд░ूрди, рдЙрдЪ्рдЪ рдиैрддिрдХ рдоूрд▓्рдпांрдЪे рдЖрдЪрд░рдг рдХрд░ूрди рдПрдХ рдЪांрдЧрд▓े рдЬीрд╡рди рдЬрдЧрдг्рдпाрдЪी рдк्рд░ेрд░рдгा рдЖрдкрдг рдд्рдпांрдЪ्рдпा рдЪрд░िрдд्рд░ाрддूрди рдШ्рдпाрд╡ी. рдЖрдкрд▓्рдпा рд╢िрдХ्рд╖рдХांрдЪा рд╕рди्рдоाрди рдХрд░ाрд╡ा. рдд्рдпांрдЪ्рдпाрд╡िрд╖рдпी рдХृрддрдЬ्рдЮрддा рдмाрд│рдЧाрд╡ी.

рдЖрдЬрдЪ्рдпा рдпा рджिрд╡рд╢ी рдоीрд╣ी рдоाрдЭ्рдпा рдЧुрд░ुрдЬрдиांрдЪे рд╕्рдорд░рдг рдХрд░ूрди рдд्рдпांрдЪ्рдпाрд╡िрд╖рдпी рдХृрддрдЬ्рдЮрддाрднाрд╡ рд╡्рдпрдХ्рдд рдХрд░рддो. рд╕ुрджैрд╡ाрдиे рдорд▓ा рдЦूрдк рдЪांрдЧрд▓े рд╢िрдХ्рд╖рдХ рдоिрд│ाрд▓े. рдЬрд│рдЧांрд╡ рдЬिрд▓्рд╣्рдпाрддीрд▓ рдЪांрдЧрджेрд╡ рдпेрдеीрд▓ рдЬिрд▓्рд╣ा рдкрд░िрд╖рдж рдоुрд▓ांрдЪी рд╢ाрд│ा, рд╢्рд░ी. рдПрд╕. рдмी. рдЪौрдзрд░ी рд╣ाрдпрд╕्рдХूрд▓, рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди, рдЬрд│рдЧांрд╡, рд╕рд░рджाрд░ рдкрдЯेрд▓ рдХॉрд▓ेрдЬ рдСрдл рдЗंрдЬीрдиिрдпрд░िंрдЧ(SPCE), рдоुंрдмрдИ, NITTTR, Bhopal рдпेрдеीрд▓ рдоाрдЭ्рдпा рд╢िрдХ्рд╖рдХांрдиी рдорд▓ा рднрд░рднрд░ूрди рдк्рд░ेрдо рджिрд▓े, рд╡ेрд│ोрд╡ेрд│ी рдХौрддुрдХ рдХेрд▓े. рдоाрдЭे рдЖрдпुрд╖्рдп рдШрдбрд╡िрдг्рдпाрдд рдд्рдпांрдЪा рдоोрд▓ाрдЪा рд╡ाрдЯा рдЖрд╣े. рдд्рдпा рд╕рд░्рд╡ांрдк्рд░рддी рдоी рдХृрддрдЬ्рдЮрддा рд╡्рдпрдХ्рдд рдХрд░рддो. 

рдоाрдЭ्рдпा рд╕рд░्рд╡ рд╕рд╣рдХाрд░ी рд╢िрдХ्рд╖рдХ рдоिрдд्рд░ांрдиा рд╢िрдХ्рд╖рдХ рджिрдиाрдЪ्рдпा рд╣ाрд░्рджिрдХ рд╢ुрднेрдЪ्рдЫा!

рдк्рд░ा. рдбॉ. рдорд╣ेंрдж्рд░ рдЗंрдЧрд│े @ рдкुрдгे, рд╕рдк्рдЯेंрдмрд░ рел, реирежреирел

(рд╕ंрджрд░्рдн: рдЕрднिрдпांрдд्рд░िрдХी рд╕्рдкंрджрдиे, реирежреирел)

Sunday, August 31, 2025

рд╕рдд्рдп рдЖрдгि рдЖрднाрд╕!

рд╕рдд्рдп рдЖрдгि рдЖрднाрд╕!

рдПрдХा рд▓рд╣ाрди рдЧाрд╡ाрдд, рдЬि рдк рд╢ाрд│ेрдЪ्рдпा рдЪौрде्рдпा рд╡рд░्рдЧाрдд рд╢िрдХрдд рдЕрд╕рд▓ेрд▓ा рд╡िрдж्рдпाрд░्рдеी, рд╡рд░्рдЧाрдд рдмрд╕рд▓ा рд╣ोрддा. рд╢िрдХ्рд╖рдХ рдЕрдЬूрди рдпाрдпрдЪे рд╣ोрддे. рдХौрд▓ाрд░ू рдЗрдоाрд░рддीрдЪ्рдпा рд╢ाрд│ेрддीрд▓ рд╡рд░्рдЧाрдЪ्рдпा рднिंрддी рдкांрдврд▒्рдпा рдЪुрди्рдпाрдиे рд░ंрдЧрд╡िрд▓्рдпा рд╣ोрдд्рдпा. рдд्рдпा рдЪाрд░ рднिंрддींрд╡рд░ рдЧेрд░ुрдиे рдкूрд░्рд╡, рдкрд╢्рдЪिрдо, рдЙрдд्рддрд░ рдЖрдгि рджрдХ्рд╖िрдг рдЕрд╕े рд▓िрд╣рд▓े рд╣ोрддे. рдд्рдпाрдЦाрд▓ी, рдк्рд░рдд्рдпेрдХ рднिंрддीрд╡рд░ рдПрдХ рд╕ुрд╡िрдЪाрд░ рд▓िрд╣рд▓ा рд╣ोрддा. рдкूрд░्рд╡ेрдХрдбрдЪ्рдпा рднिंрддीрд╡рд░ीрд▓ ‘рдиेрд╣рдоी рд╕рдд्рдп рдмोрд▓ाрд╡े’ рд╣ा рд╕ुрд╡िрдЪाрд░ рдпा рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпाрдиे рд╕рд╣рдЬ рдо्рд╣рдгूрди рд╡ाрдЪрд▓ा…рдкрдг рддो рдд्рдпाрдЪ्рдпा рдордиाрдд рд░ुрдЬрд▓ा.

рдХाрд╣ी рд╡рд░्рд╖ांрдиी рддो Velocity, Relative Velocity рдЖрдгि Absolute Velocity рд╢िрдХрд▓ा.

‘рдзाрд╡рдд्рдпा рд░ेрд▓्рд╡ेрддूрди рдмाрд╣ेрд░  рдмрдШिрддрд▓े рдЕрд╕рддा рдЭाрдбे рдкрд│рддांрдиा рджिрд╕рддाрдд.’ рдпाрдЪे рдд्рдпाрд▓ा рдХाрд░рдгांрд╕рд╣ рд╕्рдкрд╖्рдЯीрдХрд░рдг рд╡िрдЪाрд░рдг्рдпाрдд рдЖрд▓े. рдд्рдпाрдиे рд╣े рд╕ाрдкेрдХ्рд╖ рд╡ेрдЧा рдоुрд│े рдШрдбрддे рдЕрд╕े рдХाрд░рдг рджेрд╡ूрди рд╕्рдкрд╖्рдЯ рдХेрд▓े.

рд╕рдд्рдп рдЖрдгि рдЖрднाрд╕ рдпाрдЪा рдд्рдпाрд▓ा рднाрд╕ рд╣ोрдК рд▓ाрдЧрд▓ा!

рдд्рдпाрд▓ा рдЖрдЗрди्рд╕्рдЯाрдИрдирдЪ्рдпा рд╕ाрдкेрдХ्рд╖рддा рд╕िрдж्рдзांрддाрдЪी рдУрд│рдЦ рдЭाрд▓ी. рд╕рдд्рдп рдпा рд╡िрд╖рдпाрд╡рд░ рдд्рдпाрдиे рдХाрд╣ी рдЧ्рд░ंрде рд╡ाрдЪрд▓े рдЖрдгि рдк्рд░рд╡рдЪрдиे рдРрдХрд▓ी. 

рдд्рдпाрдиे рд╡ाрдЪрд▓े рдЖрдгि рдРрдХрд▓े рдХी, ‘рдЬ्рдпांрдиा рд╕рдд्рдп рд╕рдордЬрддे рддे рдмोрд▓рдд рдиाрд╣ीрдд. рддे рдоौрдиाрдд рдЬाрддाрдд.’

рдд्рдпाрдиे рдХाрд╣ींрдиा рд╕рдд्рдпाрдЪे рдк्рд░рдпोрдЧ рдХрд░рддाрдиा рдмрдШिрддрд▓े рддрд░ рдХाрд╣ींрдиा рдд्рдпाрдЪा рд╢ोрдз рдШेрддांрдиा!

рдк्рд░рдпोрдЧ рдХрд░рдгाрд▒्рдпांрдиा рдХाрдп рдиिрд╖्рдХрд░्рд╖ рдХाрдп рдоिрд│ाрд▓े? рдЖрдгि рд╢ोрдз рдШेрдгाрд▒्рдпांрдиा рддे рд╕ाрдкрдбрд▓े рдХा?

рд╕рдд्рдп рдмोрд▓рдг्рдпाрдкुрд░рддे рдорд░्рдпाрджिрдд рдЖрд╣े рдХा?

рдд्рдпाрдЪ्рдпा рдордиाрдд рдк्рд░рд╢्рдиांрдЪी рдоाрд▓िрдХा рд╕ुрд░ू рдЭाрд▓ी:

рд╕рдд्рдпाрдЪे рдк्рд░рдХाрд░ рдЕрд╕рддाрдд рдХा? рдЬрд╕े рдХी рд╡ैрдЬ्рдЮाрдиिрдХ рд╕рдд्рдп, рддाрдд्рд╡िрдХ рд╕рдд्рдп, рд╡ैрдпрдХ्рддिрдХ рд╕рдд्рдп…

рдк्рд░рдд्рдпेрдХाрдЪे рд╕рдд्рдп рд╡ेрдЧрд│े рдЕрд╕рддे рдХा?

рдЖрдкрдгрд╣ी рд╕рдд्рдпाрдЪा рд╢ोрдз рдШ्рдпाрд╡ा рдХा?

рдЖрдгि рд╕рдордЬा рддे рд╕ाрдкрдбрд▓े рддрд░ рдд्рдпाрдЪे рдкुрдвे рдХाрдп рдХрд░ाрдпрдЪे?

рдЖрдкрд▓्рдпाрд▓ा рд╕ाрдкрдбрд▓ेрд▓्рдпा рд╕рдд्рдпाрдЪा рдЗрддрд░ांрдиा рдХाрдп рдЙрдкрдпोрдЧ рд╣ोрдИрд▓?

рдЕрд╕े рдк्рд░рд╢्рди рдд्рдпाрд▓ा рдЕрд▓ीрдХрдбे рдкрдбू рд▓ाрдЧрд▓े рдЖрд╣ेрдд.

рд╢ाрд│ेрдЪ्рдпा рднिंрддीрд╡рд░ीрд▓ рд╕ुрд╡िрдЪाрд░ рдЖрддा рдд्рдпाрдЪ्рдпा рд╡िрдЪाрд░ांрдЪा рдХेंрдж्рд░рдмिंрджू рд╣ोрддांрдиा рджिрд╕рдд рдЖрд╣े!

рдк्рд░ा. рдбॉ. рдорд╣ेंрдж्рд░ рдЗंрдЧрд│े, рдЬрд│рдЧांрд╡  @ рдСрдЧрд╕्рдЯ рейрез, реирежреирел

Thursday, August 28, 2025

Organisational Addiction: The Comfort Trap in Corporate Culture

Organisational Addiction: The Comfort Trap in Corporate Culture

In my frequent interactions with engineers working in multinational and giant companies, I’ve observed a subtle yet powerful pattern, one that reveals much about the emotional landscape of today’s workplaces. 

It begins quietly, often on a Friday evening, and unfolds into what I call “Weekend Mania.”

Employees, either in small groups or through company-organised events, head to nearby hotels, resorts, or restaurants. These gatherings—bachelor parties, family outings, farewell dinners, project completion celebrations, or welcome events —are framed as team-building exercises or cultural bonding. But beneath the surface lies a deeper phenomenon I term Organisational Addiction.

What Is Organisational Addiction?

Organisational Addiction is not about substance or vice, it’s about emotional dependency on the corporate environment. Employees become attached not necessarily to the work itself, but to the comfort zone created by:

        Familiar colleagues

        Known geography -proximity of office and residence

        Established routines

        Social rituals and celebrations

This addiction is externally driven. It thrives on parties, outings, and events that create a sense of belonging, but often without deeper purpose. Employees may not be truly passionate about their assignments, yet they continue in the organisation because it feels safe, familiar, and socially engaging.

Organisational Commitment: A Different Path

In contrast, organisational commitment is an internal bond. It arises when an individual:

        Feels emotionally connected to the organisation’s mission

        Derives deep satisfaction from their work

        Sees personal growth aligned with organisational goals

        Values ethics, transparency, and long-term contribution

Organisational Commitment is long-lasting. It doesn’t depend on external stimulation. It’s built through sincerity, hard work, and shared purpose. It’s the difference between attending a party and building a legacy.

The Psychology of Comfort Zones:

Many employees remain in organisations not because they love the work, but because they feel psychologically secure in the ecosystem- familiar faces, known geography, and predictable routines. This comfort zone can quietly discourage growth, innovation, and meaningful engagement. 

Creativity Beyond the Workplace:

When we talk about creativity, it is often confined to innovation within the organisation. But creativity is not limited to corporate strategy or product design- it lives in daily life, in small and seemingly petty things. It is not a big deal; it’s a way of thinking, a way of living!

A creative mind finds joy in solving problems, expressing ideas, and connecting with others. And when employees are creative and satisfied, organisations don’t just benefit, they flourish.

Final Reflection:

A deeper understanding of the dynamics between Organisational Addiction and Organisational Commitment can empower Top Management and HR Leaders to craft thoughtful policies and foster environment where employees truly thrive, not merely servive!

Having mentored young professionals and closely observed workplace dynamics over the years, I find the the distinction between Organisational Culture and Organisational Addiction not only relevant, but also essential in today’s fast-paced, package-driven corporate landscape!

 

Wednesday, August 27, 2025

рдк्рд░ा рдХे рдкी рдЕрдХोрд▓े рдиिрд╡ृрдд्рдд рд╣ोрддांрдиा…

 рдк्рд░ा рдХे рдкी рдЕрдХोрд▓े рдиिрд╡ृрдд्рдд рд╣ोрддांрдиा…

рейрей рд╡рд░्рд╖ांрдЪ्рдпा рдк्рд░рджीрд░्рдШ рдЖрдгि рд╕рди्рдоाрдирдиीрдп рд╢ाрд╕рдХीрдп рд╕ेрд╡ेрдиंрддрд░, рдЗрд▓ेрдХ्рдЯ्рд░ॉрдиिрдХ्рд╕ рдЕँрдб рдЯेрд▓िрдХрдо्рдпुрдиिрдХेрд╢рди рд╢ाрдЦेрдЪे рдЕрдзिрд╡्рдпрдЦाрддा рддрдеा рдк्рд░рднाрд░ी рд╡िрднाрдЧ рдк्рд░рдоुрдЦ рдо्рд╣рдгूрди рдХाрд░्рдпрд░рдд рдЕрд╕рд▓ेрд▓े,  рдк्рд░ा. рдХे. рдкी. рдЕрдХोрд▓े рд╕рд░, рд╢ाрд╕рдХिрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди, рдЬрд│рдЧांрд╡ рдпेрдеुрди рдиिрд╡ृрдд्рдд рд╣ोрдд рдЖрд╣ेрдд. рдд्рдпांрдЪ्рдпा рдиिрд╡ृрдд्рддीрдЪ्рдпा рдиिрдоिрдд्рддाрдиे рдд्рдпांрдиा рдордиःрдкूрд░्рд╡рдХ рд╢ुрднेрдЪ्рдЫा!

рдк्рд░ाрдз्рдпाрдкрдХ рдЖрдгि рд╡िрднाрдЧ рдк्рд░рдоुрдЦ рдо्рд╣рдгूрди рдд्рдпांрдиी рд╕ंрд╕्рдеेрддीрд▓ рд╢ैрдХ्рд╖рдгिрдХ рдЖрдгि рдк्рд░рд╢ाрд╕рдХीрдп рдХाрд░्рдпाрдд рдЙрдд्рдХृрд╖्рдЯ рдпोрдЧрджाрди рджिрд▓े. рдорд╣ाрд░ाрд╖्рдЯ्рд░ рд░ाрдЬ्рдп рддंрдд्рд░ рд╢िрдХ्рд╖рдг рдоंрдбрд│, рдоुंрдмрдИ рдпांрдЪ्рдпा рдоाрд░्рдлрдд рдЗрд▓ेрдХ्рдЯ्рд░ॉрдиिрдХ्рд╕ рдЕँрдб рдЯेрд▓िрдХрдо्рдпुрдиिрдХेрд╢рди рд╢ाрдЦेрдЪ्рдпा рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпांрдХрд░िрддा рдирд╡ीрди рд╢ैрдХ्рд╖рдгिрдХ рдзोрд░рдгाрд╕ (NEP) рдЕрдиुрд╕рд░ूрди K -Curriculum рдЕрдн्рдпाрд╕рдХ्рд░рдо рддрдпाрд░ рдХрд░рдг्рдпाрдд рдд्рдпांрдиी рдорд╣рдд्рдд्рд╡ाрдЪी рднूрдоिрдХा рдмрдЬाрд╡рд▓ी. 

All India Council for Technical Education (AICTE) рдпा рд╕ंрд╕्рдеेрдж्рд╡ाрд░े рддрдпाрд░ рдХрд░рдг्рдпाрдд рдпेрдгाрд▒्рдпा Model Curriculum рддрдпाрд░ рдХрд░рдг्рдпाрддрд╣ी рдд्рдпांрдЪी рдорд╣рдд्рдд्рд╡ाрдЪी рднूрдоिрдХा рд╣ोрддी. рддे рд╕рд╣рд▓ेрдЦрдХ рдЕрд╕рд▓ेрд▓े  Elements of Electrical and Electronics рд╣े рдкुрд╕्рддрдХ AICTE рдиे резрео рднाрд░рддीрдп рднाрд╖ांрдордз्рдпे рдк्рд░рдХाрд╢िрдд рдХेрд▓े. MSBTE рдЕрдн्рдпाрд╕рдХ्рд░рдоांрдХрд░िрддा релреж рдкेрдХ्рд╖ा рдЕрдзिрдХ, рдЖрдгि SPPU, Pune; KBCNMU, Jalgaon; Shivaji University, Kolhapur; Uttarakhand Technical Board рдпांрддीрд▓ рдЕрдн्рдпाрд╕рдХ्рд░рдоाрдХрд░िрддा рдЕрдиेрдХ рдкुрд╕्рддрдХे рдд्рдпांрдиी рд▓िрд╣рд▓ी рдЖрд╣ेрдд. рдЫрдд्рддीрд╕рдЧрдв рд░ाрдЬ्рдпाрддीрд▓ рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди, рджुрд░्рдЧ рдпेрдеे рддे Department Advisory Committee рд╡рд░ рд╕рджрд╕्рдп рдо्рд╣рдгूрди рдХाрд░्рдпрд░рдд рдЖрд╣ेрдд. 

рдЧोрдЧрдЯे рдЗрди्рд╕्рдЯिрдЯ्рдпूрдЯ рдСрдл рдЯेрдХ्рдиोрд▓ॉрдЬी, рдмेрд│рдЧांрд╡ рдпेрдеूрди B E ( Electronics and Telecommunication) рдкрджрд╡ी рдк्рд░ाрдк्рдд рдХेрд▓्рдпाрдиंрддрд░, резрепреорен рдордзे рдЬрд│рдЧांрд╡ рдпेрдеीрд▓ SMIT рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрдиाрдд рддे рдЕрдзिрд╡्рдпрдЦाрддा рдо्рд╣рдгूрди рд░ुрдЬू рдЭाрд▓े рддेрд╡्рд╣ा рдкाрд╕ूрди рддे рдкрд░िрдЪिрдд ! рдоिрддрднाрд╖ी, рдоृрджू рд╕्рд╡рднाрд╡ाрдЪे, рд╕рд╣рдХाрд░्рдпाрд╕ рдиेрд╣рдоी рдкुрдвे рдЕрд╕рдгाрд░े, рдХрдаीрдг рдк्рд░рд╕ंрдЧाрддрд╣ी рд╢ांрдд рдЖрдгि рдзैрд░्рдпрд╢ीрд▓ рдЕрд╕рдгाрд░े рд╡ рдиेрд╣рдоी рд╣рд╕рддрдоुрдЦ рд░ाрд╣рдгाрд░े рдк्рд░ा. рдЕрдХोрд▓े рдЖрдкрд▓्рдпा рд╕рд╣рдХाрд▒्рдпांрдордз्рдпे рдЕрдд्рдпंрдд рдк्рд░िрдп рд╣ोрддे. рд╡िрдж्рдпाрд░्рдеीрдк्рд░िрдп рд╢िрдХ्рд╖рдХ рдо्рд╣рдгूрди рдд्рдпांрдЪा рд▓ौрдХिрдХ рдЖрд╣े. рдЕрдн्рдпाрд╕рдХ्рд░рдоा рд╡्рдпрддिрд░िрдХ्рдд рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпांрдЪ्рдпा рд╕рдорд╕्рдпा рд╕ोрдбрд╡िрдг्рдпाрдд рддे рдиेрд╣рдоीрдЪ рдЕрдЧ्рд░ेрд╕рд░ рдЕрд╕ाрдпрдЪे. 

рд╕ुрд░рд╡ाрддीрдЪ्рдпा рдХाрд│ाрдд рд╡िрдиा рдЕрдиुрджाрдиिрдд рд╕ंрд╕्рдеेрдд рдХाрд░्рдпрд░рдд рдЕрд╕рд▓्рдпाрдиे рдЖрдгि рдиंрддрд░ рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрдиाрдд рдЕрдзिрд╡्рдпрдЦाрддा рдо्рд╣рдгूрди рдоुंрдмрдИ рдпेрдеे рдиेрдордгूрдХ рдЭाрд▓्рдпाрдиे,  рд╡ рддेрдеे, рд╕ंрдЪाрд▓рдпाрдордз्рдпे рдЖрдгि World Bank Assistted Project (WBAP) рдордзे рдХाрдо рдХрд░рдг्рдпाрдЪी рд╕ंрдзी рдоिрд│ाрд▓्рдпाрдиे, рддрд╕ेрдЪ рдХाрд╣ी рдХाрд│ рд╢ाрд╕рдХीрдп рдЕрднिрдпांрдд्рд░िрдХी рдорд╣ाрд╡िрдж्рдпाрд▓рдп, рдЬрд│рдЧांрд╡ рдпेрдеे рдк्рд░рддि рдиिрдпुрдХ्рддीрд╡рд░ рдЕрд╕рд▓्рдпाрдиे, рдд्рдпांрдЪे Net Working рдЕрдд्рдпंрдд рдк्рд░рднाрд╡ी рдЭाрд▓े. рдд्рдпाрдЪा рдд्рдпांрдиा рдЖрдгि рддे рдЬ्рдпा рдаिрдХाрдгी рдХाрд░्рдпрд░рдд рд░ाрд╣िрд▓े рдд्рдпा рд╕ंрд╕्рдеांрдиा рдЦुрдк рдлाрдпрджा рдЭाрд▓ा. рд╕ेрд╡ेрдд рдЕрд╕рддांрдиा рдд्рдпांрдиा  NITTTR, Chandigarh рдпेрдеूрди M E (Computer Science) рд╣े рдкрджрд╡्рдпुрдд्рддрд░ рд╢िрдХ्рд╖рдг рдШेрдг्рдпाрдЪी рд╕ंрдзी рдоिрд│ाрд▓ी. 

Canada India  Institute- Industry Linking Project (CIIILP) рдпा рдк्рд░рдХрд▓्рдкाрдд рдЖрдо्рд╣ी рд╕ोрдмрдд рдХाрдо рдХेрд▓े. рдЧोрд╡्рдпाрдЪे рддрдд्рдХाрд▓ीрди рдоुрдЦ्рдпрдоंрдд्рд░ी рдоा. рдордиोрд╣рд░ рдкрд░्рд░िрдХрд░ рдпांрдиी рдкрдгрдЬी рдпेрдеे рдЖрдпोрдЬिрдд рдХेрд▓ेрд▓्рдпा Show Case рдордзे рдд्рдпांрдЪा рд╕рд╣рднाрдЧ рд╣ोрддा. рддрд╕ेрдЪ MSBTE рдХрдбूрди Non-AICTE рдЕрдн्рдпाрдХ्рд░рдоांрдХрд░िрддा Norms and Standards рддрдпाрд░ рдХрд░рдг्рдпाрдЪ्рдпा рдк्рд░рдХрд▓्рдкाрддрд╣ी рдЖрдо्рд╣ी рд╕ोрдмрдд рд╣ोрддो. рдпा рдк्рд░рдХрд▓्рдкांрдд рдЙрдд्рдХृрд╖्рдЯ рдХाрдо рдХेрд▓्рдпाрдмрдж्рджрд▓ рдд्рдпांрдиा рдк्рд░рд╢рд╕्рддी рдкрдд्рд░рдХे рджेрд╡ूрди рдЧौрд░рд╡िрдг्рдпाрдд рдЖрд▓े.

рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди, рдиंрджुрд░рдмाрд░ рдпा рд╕ंрд╕्рдеेрдЪ्рдпा рдк्рд░ाрдЪाрд░्рдп рдЖрдгि рдЖрд╣рд░рдг рд╡ рд╕ंрд╡िрддрд░рдг рдЕрдзिрдХाрд░ी рдкрджाрдЪा рдХाрд░्рдпрднाрд░рд╣ी рдд्рдпांрдиी рдпрд╢рд╕्рд╡ीрд░िрдд्рдпा рд╕ांрднाрд│рд▓ा. 

рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди, рдЬрд│рдЧांрд╡ рдпेрдеे рдоी рдк्рд░ाрдЪाрд░्рдп рдо्рд╣рдгूрди рдХाрд░्рдпрд░рдд рдЕрд╕рддांрдиा рдд्рдпांрдЪी рдорд▓ा рдк्рд░рд╢ाрд╕рдиाрдд рдЦूрдк рдорджрдд рдЭाрд▓ी. DBT рдк्рд░рдХрд▓्рдк, рд╡िрдж्рдпाрд░्рде्рдпांрдЪे рдк्рд░рд╡ेрд╢ рд╡ рдд्рдпाрдХрд░िрддा рд╕ंрдЪाрд▓рдиाрд▓рдпाрдЪ्рдпा рдоाрд░्рдЧрджрд░्рд╢рдиाрдЦाрд▓ी, рд╢ाрд│ा рдЖрдгि рдоुрдЦ्рдпाрдз्рдпाрдкрдХांрд╢ी рд╕ंрдкрд░्рдХ рдХрд░ूрди рд░ाрдмрд╡िрдг्рдпाрдд рдпेрдгाрд░ा School Connect рдХाрд░्рдпрдХ्рд░рдо, рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди, рдоुрдХ्рддाрдИ рдирдЧрд░ рд╕्рдеाрдкрдиे рд╕ंрдмंрдзी рдХाрдоे, рдк्рд░рдХрд▓्рдк рдЕрд╣рд╡ाрд▓ рддрдпाрд░ рдХрд░рдгे, рд╡िрд╡िрдз  рд╕рдоिрдд्рдпा, рдЯ्рд░ेрдЭрд░ी рд╕ंрдмंрдзाрддीрд▓ рдХाрдоे, Academic Monitoring, MSBTE рд╕ोрдмрдд Laisoning,  NBA рд╕ंрдмंрдзाрддीрд▓ рдк्рд░рд╢िрдХ्рд╖рдг, рд╕ाрд░्рд╡рдд्рд░िрдХ рдиिрд╡рдбрдгुрдХांрдд Nodal Officer рдо्рд╣рдгूрди рдХाрдо рдХрд░рддांрдиा рд╕ंрд╕्рдеा рдЖрдгि рдЬिрд▓्рд╣ा рдк्рд░рд╢ाрд╕рдиाрд╢ी рд╕рдорди्рд╡рдп, рдХोрд╡िрдб рдХाрд▓ाрд╡рдзीрдд рд╡рд░िрд╖्рда рдХाрд░्рдпाрд▓рдпांрдиी рдоाрдЧрд╡िрд▓ेрд▓्рдпा рдоाрд╣िрдд्рдпांрдЪे рд╡ेрд│ेрдд рд╕ंрдХрд▓рди рдпा рдХाрдоाрдд рдд्рдпांрдЪी рдорд▓ा рдмрд╣ुрдоोрд▓ рдорджрдд рдЭाрд▓ी.

рд╢ाрд╕рдХीрдп рддंрдд्рд░рдиिрдХेрддрди рдЬрд│рдЧांрд╡ рдпा рд╕ंрд╕्рдеेрд╢ी рдд्рдпांрдЪे рд╡िрд╢ेрд╖ рдЬिрд╡्рд╣ाрд│्рдпाрдЪे рдиाрддे рдЖрд╣े. рдд्рдпांрдЪ्рдпा рджोрди्рд╣ी рдоुрд▓ी рдЖрдгि рдоुрд▓ाрдиे рдпा рд╕ंрд╕्рдеेрддूрди рдкрджрд╡िрдХा рдк्рд░ाрдк्рдд рдХрд░ूрди рдкुрдвे рдЙрдЪ्рдЪ рд╢िрдХ्рд╖рдг рдШेрддрд▓े.

рдХौрдЯुंрдмिрдХ рдЬрдмाрдмрджाрд▒्рдпा рдпрд╢рд╕्рд╡ीрдкрдгे рдкाрд░ рдкाрдбूрди, рдПрдХ рдЖрджрд░्рд╢ рд╢िрдХ्рд╖рдХ рдо्рд╣рдгूрди рддे рдиिрд╡ृрдд्рдд рд╣ोрдд рдЖрд╣ेрдд. рд╢ाрд╕рдХीрдп рд╕ेрд╡ेрдд рддे рд╕рди्рдоाрдиाрдиे рдЖрдгि рдиिрд╖्рдаेрдиे рдЬीрд╡рди рдЬрдЧрд▓े. рдиिрд╡ृрдд्рддी рдиंрддрд░рдЪ्рдпा рдд्рдпांрдЪ्рдпा рдЖрдиंрджрджाрдпी рдЖрдгि рдиिрд░ाрдордп рдЖрдпुрд╖्рдпा рдХрд░िрддा рдоी рдк्рд░ाрд░्рдердиा рдХрд░рддो!

рдк्рд░ा. рдбॉ. рдорд╣ेंрдж्рд░ рдЗंрдЧрд│े, рдЬрд│рдЧांрд╡ @ рдСрдЧрд╕्рдЯ рейреж, реирежреирел

Ratan Tata: Value-Centred Leader

  "I admire people who are very successful. But if that success has been achieved through too much ruthlessness, then I may admire that...